为了进一步推进公司绩效考核进程和数据化管理，以更加科学、合理的考核标准来评价管理人员的业绩，真正体现管理者的收益和业绩紧密挂钩。公司对管理人员现有的绩效考核方案进行了修订，同时对生产系统部分关键管理岗位的绩效考核标准进行了重新设定。定于2009年11月正式开始执行，先从生产系统部分关键管理岗位开始，每个岗位都设置了KPI关键绩效指标。另外，公司将根据实际情况陆续推出其他岗位的新   考核标准并实施。
    希望籍新的绩效考核方案的推行，促使各部门管理人员抓住重点，不断提升管理水平，实现管理的科学化、数据化。