——记融汇版图地板营销中心2012年度中期工作会议

         2012年8月7日，融汇版图地板营销中心年度中期工作会议在禾城嘉兴隆重召开。此次会议为期3天，由营销总监崔鹏主持，营销中心北方区、华北区、南方区、华东区总经理级以下三十余人参会，**计划中心、强化事业中心、市场推广中心均派员列席，总裁荣慧先生应邀出席了此次会议，并作重要指示。

        会上，大家结合工作实际，敞开思想，畅所欲言，四大区负责人针对上半年各项任务指标的完成情况进行了总结和回顾，并且提出了下一阶段的工作思路和设想。营销总监崔鹏对区域工作的成绩给予了充分肯定，并及时指出了工作中暴露出的问题和存在的不足，从而进一步明确了下一阶段的责任和使命，其精辟的点评多次赢得了全体与会人员的热烈掌声。

        会议期间，营销副总监李阳还就融汇版图地板月前在辽宁省举行的7·14“工厂抢地板”活动的成功经验同与会人员进行了分享，其从活动的前期策划、设计准备、市场预热、过程监控、现场执行等方面进行了深入系统地讲解和答疑，使与会人员对此次活动所获得的骄人战绩的根本原因有了深刻的理解和领悟；同时他又对活动中显现的细微之处加以深度剖析，分享全程以精准到位的语言表述和极具说服力的数据为支撑，为全体与会人员还原了一个真实的7·14活动。

        崔鹏总监在工作会议上再一次阐述了总公司今年的战略指导思想、总体要求和主要任务。他指出，营销中心全员要进一步深化思想认识，充分认识营销工作目前面临的新形势和新任务，在看到我们担负的责任和义务的同时，也要将其视为新的机遇和动力。并提到下半年要积极开展4R管控体系的对口落实，力争营销中心通过下半年的努力，达到稳定运行的阶段性目标；进一步推进经销商团队执行力建设，着力提高经销商运营水平。务必在年底前使公司经济发展持续加快，经销商自主运营状况明显加强，店容面貌有所改观、经销商基层网络建设不断健全，为到2013年全面实现向全国品牌战略迈进的目标打下扎实基础。

        最后，总裁荣慧先生应邀作了重要讲话。荣总在讲话中强调：今年上半年，营销中心的销售指标完成情况良好，在经济形势依然严峻的情况下，依然保持了强劲的发展势头，平均增速较去年同期大幅递增，除了成熟区域深挖潜力形成的销量的增加之外，新店开发和网点布局工作日趋合理，核心经销商的团队建设和素质养成都有了进一步的提高。尤其是公司斥资近百万引入的营销工业化的初步完成和以营销中心为先导的4R管控模式的成功试运行，现已随着机制的逐步落地和执行初显成效。营销中心的各项工作日趋规范和高效，这些都为今年上半年成绩的取得立下了汗马功劳。荣总还亲切地勉励大家，希望大家要按照总公司新春年会上关于深入贯彻2012发展战略的总体部署，认真贯彻落实年初至今历次座谈会和全国各分区工作会议精神，全力以赴做好下半年的各项工作，加强与广大经销商的交流合作，以一流工作业绩，为服务全国大局、促进融汇品牌发展稳定，作出应有的贡献。

         8月9日，融汇版图地板营销中心2012年度中期工作会议胜利闭幕了，它不仅宣告了融汇版图地板上半年营销工作的阶段性胜利，更为下半年的工作提供了更为清晰的方向和目标。我们完全有理由坚信，作为全公司实现营销工业化率先落地的部门，营销中心必将在4R管控体系的理论指导下，引领企业价值的全面升级，从此步入良性发展的快车道，进而以优异的销售业绩向所有关心融汇事业发展的同仁们递交一份满意的答卷！